幼敏領隊田振駿 三個成就的十年
【大船記者/王馨曼、相振為報導】大傳系第五屆校友田振駿，現在是全球一體公司總經理、SBL幼敏籃球隊的領隊，也是目前在中國大陸發展的新傳國際文化傳播公司的副總裁。他求學期間曾獲「校長獎」殊榮，把當初在大傳系所學到的，充分運用在工作中。
「我的工作是多元化的，在每個階段都有主工作和輔工作。」他形容自己的工作階段可以分為三個十年。第一個十年在廣告行銷領域，第二個十年則獻給了情色文化，第三個十年則是多角化發展，從集團管理、經營到實際上的操作執行，都有他參與的影子。
他每個階段的工作都非常具有挑戰性，且必須在有限的時間和資源內解決它。雖然辛苦忙碌，但他懂得「苦中作樂」，在工作中找到成就感和樂趣。回想起求學時代，當初他所唸的大傳系是沒有分組的，但他覺得就是因為不分組的關係，而讓他什麼都接觸，也幫助他從事多角化的事業，但都離不開「傳播」方面的工作。
在第二個十年裡，他幫「雙P雜誌」工作過。第一個「P」是「PLAYBOY」花花公子雜誌，第二個是「PENTHOUSE」閣樓雜誌。名嘴唐湘龍曾說他是「台灣情色教父」，因為全世界沒有人可以像他一樣，經營過兩個最大的情色雜誌。
他在前三年裡是擔任PLAYBOY保險套品牌大使。當時全世界愛滋病開始蔓延，台灣政府為推行安全的性行為，便開始宣導使用保險套。而田振駿當時就是與衛生署及台北市衛生局推動使用保險套的先行者。他率先把保險套「品牌化」，並且把它引進各大超商販賣。也因為有前三年成功推廣使用保險套的經驗，PLAYBOY 美國總部便叫他投入中文版的創刊。他讓當時很多名女人，如喻可 欣、郭靜純、鄭家桶和楊思敏等，都為了雜誌而「脫了」。隨後也在他的督導下，讓雜誌達到高峰。三年後他「從良」，投入選務工作，也會到天下雜誌和中 華民國棒球協會當顧問。但是閣樓雜誌叉找上他，希望他能幫助雜誌做「復健」的工作，於是一做又是三年。因此他笑稱：「第二個十年我獻給了情色文化。」
第三個十年，他在因緣際會下，到全球一體公司工作，擔任總經理的職位。而那時公司組了一個籃球隊，但因為領隊這個位沒有人去做，所以他便接手扛起籃球隊的重任。全球一體是史上第一個把「冠名」販售出去的運動行銷案例，因為他們把官名賣出，所以隊名不是叫「全球一體隊」，而是叫「新浪籃球隊」。後來幼敏公司馬打響知名度，而出資買下原為「新浪籃球隊」的冠名。但實際上球員和工作人員領的都是全球一體的薪水。「在運動行銷史上，從來沒有一個球隊是主體不變，而冠名改變的，我們是史上第一例。」田振駿驕傲地說。
田振駿接手領隊已經兩年半，幾乎大大小小的事情都是他在處理，包括帶球員出去比賽、找募款贊助、和籃球協會溝通、或是評估球員的績效、和球員家長溝通、發薪水等。而這些工作都與人、溝通有關。他語重心長地說r 搞人的事最難。」因為他覺得S B L的球星像明星，每位球員都有不同的位置和特質，他必須與他們溝通清楚，並且做出適當的決策，才能讓每位球員發揮最大的實力。「但是光搞自己球隊就很難了，更何況外面那麼多的人和事需要去協調。」所以，他覺得不要看籃球這個運動好像很迷人，其實背後很多複雜的，「但也許是因為複雜，才有挑戰性，我才會覺得好玩。」他說。田振駿大一時，和班上的幾個男生一起組了個籃球隊，到各大專院校去打球比賽。「我們的最高紀錄是十二連勝。」他驕傲地說：「當初很多人不知道『大傳系』是什麼東西，還會想說怎麼會有『船』難不成是海洋學院的嗎? 」他覺得他們在當時做了很好的「專播外交」，很多原本不知道「大傳系」是什麼的學生，都因為他們的關係而打響了名號。
因為在校外很出鋒頭，系上學長就想要挫挫他們的銳氣，於是就和他們比賽，沒想到他們大一還是贏了，這下子更是出盡了鋒頭。他說：「當時的學長一定很不爽。」另外，也因為籃球的關係，讓當時的班級更有凝聚力，「每次只要比賽，班上就出動三、四十人為我們加油。」難怪有校友說他們是「凝聚力最強的一班」。
由振駿是校內風雲人物，曾在大四時獲頒象徵五育並俱的「校長獎」，而當時頒獎的校長于斌，也就是他最景仰的人之一。他形容校長「既威嚴叉慈祥」，而且絕對的無私。而當時的系主任張思恆，也具備相同的特質。儘管張思恆不喜歡學生那麼出鋒頭，但也對學生的行為睜一隻眼、閉一隻眼。「他們從不沾名釣譽，都是盡心盡力的在照顧學生、關心學生。」所以即使這兩位師長都已不在人世，但田振駿還是心懷感念。「此外，還得感謝當時助教陳豐美和張靚蓓對我們的寵愛。」他補充說。
田振駿「苦中作樂」的工作態度，造就了他一番事業，也將他大學所學的「傳播」技能發揮的淋漓盡致。原來，唸大傳的出路原來可以那麼多元、那麼寬廣。
統一獅領隊林增祥 體育記者轉換跑道
什麼樣的人可以當球隊總經理?通常是退休球員、球員或球團家屬。
最近多了一種人——記者。職棒統一獅新任總經理去年走馬上任，特別的是，這位總經理竟然不是傳統球員出身，而是記者出身的輔大夜大傳76級校友林增祥。
林增祥畢業後進入中國時報、中時晚報跑體育新聞，到去年一共做了12年，資歷深厚。在工作當中對職棒有深刻的了解和獨到的見解，這也成為林增祥轉換跑道的原因之一。因為不喜歡報業最近的工作環境，加上報業不景氣，去年林增祥決定在工作上做新的嘗試。
台灣職棒球團有六隊，為何獨獨看上統一獅?林增祥說，對統一獅的感覺是「正派經營、有人情味」。另外，之前就得到統一獅總經理要換人的消息，因此林增祥離開報社之後，就向統一球團董事長林蒼生提出「統一獅該如何改造」建言，闡述他對職棒經營的理念。不久，就受到林蒼生中意和延攬，因此獲聘為獅隊第一位外聘的領隊。林增祥說:「其實改革不只可以用在統一，其他球隊也都該進行改革。」
換了一個與新聞截然不同的行業，這份工作在做什麼呢?
林增祥說：「其實是什麼都做，因為是總經理嘛!包含預算、經費、訓練等，和之前的工作相較，是複雜許多。但是也比較好玩!」雖然這份工作看似和傳播沒有太大相關，其實是環環相扣。林增祥說：「學習就是慢慢累積起來的。」
林增祥繼任統一總經理之後，大刀闊斧做了很多改革，例如建立賞罰分明制度、取消實施長達十六年的教練勝場獎金、首度實施二十五人名單外的預備球員、正式宣告成立二軍、成立專屬教練團、球場、巴士，以及球衣廣告首度出現統一母企業以外廠商等。林增祥說：「獅今年的目標，就是總冠軍。」他帶領的統一獅剛剛創下17場連勝的聯盟新記錄，他的改革正在展現效益。
林增祥雖然會任記者，現在又擔任球團的總經理，但他說，在大學時代，他很喜歡看電影，當初最想走電影類的工作，如今進到這行，完全是機緣。對於未來規劃，林增祥說：「人生的未來很難預料，就是把握當下，努力去做!」
摘自《大船》第14期，2006年7月
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